До нынешнего момента мы не объявляли о запуске этого проекта, поскольку вылавливали блох. Блохи, конечно, остались, но тем не менее – мы официально объявляем о запуске сайта компании Promonet. Контента на сайте пока немного, но он будет постоянно пополняться.

Концепция сайта promonet.ru не ограничивается простым представлением услуг нашей компании. Мы будем публиковать там полезный и интересный контент по интернет-маркетингу, делиться маленькими и большими секретами и вообще устраивать всяческие интересные штуки.

Мы будем безмерно благодарны за любую обратную связь по этому сайту – баги, глюки, косяки, артефакты, неудобства – все эти прелести можно скидывать в коменты к этому посту, либо на е-мейл: ns@sitko.ru, или в твиттер пользователю @sitkoru.

• Twitter Sitko.Ru
• Ночь пожирателей рекламы!
• Пост о клиентогенерировании
• Промонет. Первая клиентогенерирующая компания
• Новые горизонты Ситко.ру

Фотка кликабельна!

Ссылки по теме: РОССИЯНАМ ЗАКОНОДАТЕЛЬНО ЗАПРЕТЯТ УПОТРЕБЛЯТЬ НАРКОТИКИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

• Пятничный пост. Новая Nokia XXX!
• iGap – новый девайс от Apple.
• Знакомство с Sitko.Ru. Выпуск 5.
• Пятничный пост!
• Пятничный пост.

Весь наш коллектив от всей души поздравляет Ситко Андрея с этим днем!!!

Сегодня торжественный день – Юбилей!
Пусть будет вокруг много добрых друзей!
Пусть много звучит теплых, искренних слов,
И радуют яркие краски цветов,
Исполняться смогут мечты и желанья…
Удачи, успехов, надежд, процветанья!

• Нам девять лет!
• 10 лет, полет нормальный.
• От всей души поздравляем Попкову Юлию с Днем Рождения!!!
• От всей души поздравляем Ситко Андрея с Днем Рождения!!!
• От всей души поздравляем Константина Шафикова с Днем Рождения!!!

В этот раз средством передвижения был выбран автомобиль, что добавило романтики к путешествию. За рулём – неустающий Олег, за навигатором – жующий штурман Глеб, на заднем сидении – постоянно дремлющий Я. Время в дороге – это возможность отвлечься от повседневных задач и подумать – чем мы и занимались.

В этот раз мы немного задержались с регистрацией, поэтому проживание у нас получилось в соседнем пансионате, но, так как мы были на “своих колёсах”, это нам не доставило неудобств.

Первый день – это всегда день адаптации, привыкания к конференции.

В этот раз на открытии нас приветствовал советник президента Леонид Рейман, который зачитал обращение господина президента и поделился своим мнением о развитии рунета за год. Мы выслушали, прониклись и разбежались по выбранным секциям и докладам.

Две важные для меня темы на этой конференции  – это инновации в интернет-рекламе и социальные медиа. С этого я и начал. Услышал о развитии рынка медийной рекламы, о росте видеорекламы, о прогнозах и итогах года. В докладе о соцсетях было видно, как основные игроки выросли за год. Было интересно услышать, что “Мой мир” сравнялся по ежесуточной аудитории с “Вконтакте”. Были интересны выводы, что все второй год ждут роста количества нишевых соцсетей, а качественных проектов так и нет.

Снегирёв Глеб

Я на столь масштабную конференцию приехал впервые. Первый день оказался для меня очень познавательным, несмотря на то, что кроме вступительного доклада было ещё только два. Сначала я пошёл на секцию Гугла, в которой должны были рассказывать про инновации в поиске. Но гугловцы то ли из-за вулкана, то ли из-за московских пробок так до нас и не добрались. Так что пришлось искать что-то другое. Моё внимание привлекли доклады по инновациям в медийной рекламе. Пожалуй самым интересным из них был доклад о рекламе в приложениях для айфона – очень интересный и необычный – нашу рекламу потенциально может увидеть 750 000 владельцев айфонов.

продолжение следует)))

• Как помочь человеку гордиться своей работой
• 10 лет, полет нормальный.
• Пост о клиентогенерировании
• Promonet.ru
• Быстро, просто, удобно и недорого.

Я плохо помню школьный курс истории про индустриализацию, но что-то там было такое, что появились конвейеры на больших фабриках, производство постепенно автоматизировалось и совершенствовалось.

В производстве сайтов мы сделали нечто похожее. Для начала весь процесс разработки сайта был разложен на мелкие этапы, которые проходит каждый проект – получилось что-то порядка 25-30 этапов.  По каждому этапу есть ответственный – кто отвечает за то чтобы работа в этом промежутке была сделана качественно и в срок. Кроме того,  каждый этап имеет свою долю вероятности задержки, как по нашей вине, так и по вине клиента.

Потом я посмотрел причины просрочек, обычно они в конечном итоге сводятся к следующему списку:

1. Непрофессионализм специалиста.
2. Изменение либо неточная формулировка требований к работе, повлекшая переделку.
3. Трудность в принятии решения на стороне клиента.
4. Нехватка ресурсов на стороне клиента.

Профессиональные навыки видны по результатам работы. Здесь руководитель может собрать статистику по работе каждого сотрудника, оценить количество ошибок и необоснованных задержек, и вынести решение о проф.пригодности. Собственно, если статистику ошибок вести – здесь у вас проблем быть не должно. В конечном счёте, держать в компании непрофессионалов – себе дороже. Поэтому, такая проблема к нас возникает крайне редко.

Три последние причины находятся в компетенции руководителя проекта. Он вовремя может их диагностировать и принимать решения о дальнейшем ходе работ. Личная заинтересованность, в виде мотивационной схемы премирования, всегда играет на руку руководству компании – повышая трафик проектов компания увеличивает чистую прибыль.

В век индустриализации впервые возможно задумались о формализации процесса. Прописав все шаги на бумаге и достаточно подробно, появляется возможность разбирать мелкие ошибки в каждом из них. Увидев основные ошибки – появляется возможность перестраивать процесс так, чтобы ошибки не возникали в принципе.

Если исполнитель, проект за проектом, забывает ставить счётчик посещений на проекте – эта ошибка очень просто исправляется. Либо заводится checklist по каждому из проектов, либо эта часть работы автоматизируется.

Мы на самом деле это сделали, проведя анализ работы, мы во второй половине прошлого года перестроили процесс работы над проектами, и уже пожинаем положительные результаты.

Приведу пример того, что и как можно оптимизировать. Я хорошо помню, как делались сайты лет семь назад в челябинских конторах – тогда профессии верстальщика небыло в принципе. Это было связано с тем, что вёрстка макетов состояла только из знания HTML, теперь же frontend – это чуть ли не отдельная индустрия: HTML, CSS, JavaScript, Flash, SilverLight, XML+XSLT, виджеты, AJAX и бог его там знает что ещё.

Так вот мне очень грустно слышать что до сих пор некоторые компании выделяют на сайт двух специалистов: дизайнера и программиста. У нас над одним проектом работают 6 человек: руководитель проекта, дизайнер, верстальщик, программист, контент-менеджер и менеджер по работе с клиентом. Разделение задач между сотрудниками позволяет сконцентрироваться на том, что ты знаешь досконально, сделать это на отлично и в последствие гордиться своей работой.

Мне очень нравится завершать какой-нибудь большой проект и знать что я сделал свою часть работы в нём на отлично. Я знаю что многие наши сотрудники думают также и гордятся своей работой.

Если бы во всех компаниях сотруднику давали возможность гордиться своей работой – ситуация в #chelly была бы совсем иной.  А ведь разобрав работу по полочкам и оптимизировав каждый закуток – появляется шанс сконцентрироваться на том, что действительно интересно.

• Как стать нашим верстальщиком
• Новый интернет: метассылка вместо гиперссылки.
• Прикручиваем Smarty к Wordpress’у
• 10 лет, полет нормальный.
• В центре Рунета – Начало

Откуда появились эти 10 лет и где мы были первые пять?

Когда несколько лет назад я пришел работать к Андрею Ситко, серьезный бизнес™ в компании только зарождался. В веб-разработке работали три человека – дизайнер (Костя Шафиков), программист (Олег Мишин) и мастер на все руки (Ситко Андрей). Как говорил тогда про нашу компанию один из клиентов: “А, это те два пацана в свитерах, которые сайты делают?”

У нас тогда было двое внештатников и четыре человека в штате. Мы решили все сразу делать серьезно, и из этих четырех человек трое были руководителями.

С таким количеством топ-менеджеров, конечно же, сразу возникла необходимость написать где-нибудь, как у больших: “Мы молодая амбициозная команда профессионалов, сто лет на рынке”. И если про “молодую амбициозную” написать можно без проблем, то с количеством лет на рынке возникли затруднения. Андрей на мои вопросы отвечал примерно так: “Нууу… Короче смотри, в самом конце девяностых я еще учился в универе и торговал печеньем. Но бизнес не пошел и пищевого магната из меня не вышло. Ну и где-то в 2000-м я внезапно начал делать сайты. В одиночку, потом с фрилансерами. Потом поработал с 74.ru. Ну и только к 2005-му где-то году уже маленько цивилизовался.”

“Отлично, – подумал я, – так и запишем: на рынке с 2000 года!” И записал. Мало того, убедил в этом всех окружающих. Правда, работ 2000 года я так и не нашел, были только какие-то сайты с 2001-2002, да и те канули в Лету.

Так появился 2000 год. Для начала (для того, чтобы написать про команду профессионалов) хватало только года. Но компания росла, и надо было играть по-серьезке. Возник вопрос о дате рождения компании.

Сначала Ситко пытался вспомнить, когда же все-таки он сделал свой первый сайт? Вспомнить не удалось, и этот вариант отпал.

Потом мы хотели взять за основу день регистрации домена sitko.ru – 29 апреля. Но как-то не прижилось.

В итоге была найдена дата 1 апреля – день переезда компании в первый цивильный офис на проспекте Ленина. То, что это День дурака смеха нас не смутило – мы тут чуваки веселые и озорные.

В этом году Андрей пытался переобуться. “Как-то, – говорит, – неудобно перед людьми. 10 лет на рынке, но активное развитие-то началось от силы лет пять назад. Да этого так, баловство было.” Но мы решили все-таки назад не отыгрывать, и оставить цифру 10 лет. Она такая прикольная.

Примерно с 2006 года начался бурный рост нашей компании. В короткие сроки мы выросли с 4-х до 25 человек, и примерно на этом уровне успокоились – кто-то приходит в компанию, кто-то уходит, и штат остается примерно на уровне 20-25 человек – видимо, это оптимальное количество в наших условиях.

За последние годы мы многого достигли. И это не только верхние строчки во всяких рейтингах и прочие статусы. Мне очень приятно, хоть это будет и не скромно, что во многих сферах веб-индустрии мы стали локомотивом и драйвером челябинского рынка. По крайней мере, хочется в это верить.

Спасибо всем:
- клиентам, ради которых мы это все затеяли;
- моим коллегам, которые все это делают;
- нашим коллегам по рынку, которые не дают нам расслабиться;
- многочисленным партнерам, которые делают наш бизнес приятнее и эффективнее.

10 лет – это только начало, юность. Так что, все самое интересное еще впереди :-)

• Ночь пожирателей рекламы!
• Внимание, конкурс “ГламУРНА”
• iGap – новый девайс от Apple.
• Нам девять лет!
• Sitko.Ru – сертифицированное агентство Яндекса.

• MobiChel.Ru переходит на видео! =)
• Ночь пожирателей рекламы!
• Знакомство с Sitko.Ru. Выпуск 5.
• Новый интернет: метассылка вместо гиперссылки.
• Внимание, конкурс “ГламУРНА”

• Ночь пожирателей рекламы!
• Внимание, конкурс “ГламУРНА”
• iGap – новый девайс от Apple.
• Требуются суперменеджеры по продажам!
• Открытое письмо проекту 74.ру (к вопросу о сервисах)

• МобиЧел учится “щебетать” =)
• А 3 000 рублей то не лишние!
• Promonet.ru
• Быстро, просто, удобно и недорого.
• К вопросу о промышленном шпионаже

Хотелось бы отметить, что у нас все в порядке, и мы снова выходим на связь :-)

В последнее время в нашей компании произошло довольно много позитивных и прогрессивных изменений, и на блог, к сожалению, не хватало времени.

Одним из изменений стала традиция проведения еженедельных мини-семинаров у нас в офисе для клиентов – как потенциальных, так и уже существующих. В данный момент мы презентуем клиентам программу «Интернет как инструмент привлечения клиентов. Теория и практика.»
Основная цель таких семинаров – это пропаганда, но не столько наших услуг, сколько интернета как маркетингового инструмента вообще. Мы хотим, чтобы глобальная сеть рассматривалась не только как средство общения, развлечений и получения информации, но и как первоочередной инструмент привлечения клиентов.

Семинары проводятся в неформальной обстановке, для небольшого количества слушателей – для того, чтобы каждый смог получить консультацию по своему бизнесу.

Если вы хотите прослушать наш семинар – позвоните в отдел продаж по телефону 261-88-59 и уточните у менеджера время и тему ближайшего мероприятия.
Кстати, коллег по рынку мы регистрировать не будем, просто потому, что программа расчитана на другую целевую аудиторию. Вы это и без нас знаете :-)

А пока предлагаем небольшой видеоотчет о последнем мероприятии.

• Прошел мастер-класс для риэлторов
• Клиентогенерирование. Первый слайдкаст от Sitko.Ru.
• Быстро, просто, удобно и недорого.
• #UWDC
• Ночь пожирателей рекламы!